לקריאת המדריך לחץ על התמונה
החזון שלי
לאפשר לאנשים להביא את התרומה הייחודית והמשמעותית שלהם לעולם בדרך חופשית, נינוחה ובעלת ערך עבור עצמם ועבור אחרים.
קצת עלי
מהנדסת תעשיה וניהול, יועצת ארגונית ומאמנת מנהלים ואנשים בכלל, מלווה ויועצת לעסקים משפחתיים.
מתודת עבודה
שילוב של עבודה פרקטית ורגישה, מתחומי ידע שונים בתהליכי יעוץ, אימון וליווי של אנשים באשר הם ובכלל זה מנכ"לים, מנהלים, ארגונים ועסקים.
פרוייקטים בולטים
"אוניקס מחשבים" ו"אוניקס אינראקטיב", ליווי ההנהלה הבכירה, ליווי אסטרטגי ופיתוח מנהלים.
Mars Inovations - ליווי ויעוץ קריירה.
פיתוח ארגוני ופיתוח מנהלים בארגוני הייטק: אלביט, נשיונל סמיקונדקטורס, בזק, דפי זהב.
ליווי קריירה לפורשי צה"ל.
יעוץ ארגוני ופיתוח מנהלים במשרדי ממשלה – משרד הבטחון, משרד החינוך, משרד התמ״ת.
ליווי מנהלים בבנק דיסקונט, בנק לאומי, הראל שילוח, שחם.
מרצה ומדריכה בתחומי הניהול במסגרות שונות – המי"ל, המכללה למנהל, המכון לפריון העבודה, היחידות ללימודי חוץ של אונ' תל אביב, אונ' בר אילן, הטכניון.
מהנדסת יועצת ומנתחת מערכות – מנהלת צוות מהנדסים ומנהלת פרויקטים של הכנסת מחשבים לארגונים ומפעלים.
מחשוב "אגן יצרני כימיקלים".
לקוחות לאורך השנים:
מנכ"לים, מנהלים ומאמנים בחברות שונות.
Mars Inovations ,אלביט, בזק, דפי זהב, תדיראן, נשיונל סמיקונדקטורס, אוניקס מחשבים.
בנק דיסקונט, בנק לאומי, הראל שילוח, שחם, מוריה, גוונים.
קופת חולים כללית, בית חולים אסותא, קופת חולים מכבי. הדסית – חברה לפיתוח תרופות של בי"ח הדסה.
.חברת החשמל, אגן יצרני כימיקלים, "דורטק", אגד, מנהל מקרקעי ישראל, עמידר, רשת מלונות ישרוטל
משרד הבטחון, צה"ל (מח' פרישה, חיל חינוך, חיל אויר, חיל תחזוקה), התעשייה האווירית, התעשייה הצבאית, משטרת ישראל, השב"ס.
משרד העבודה והרווחה, משרד התעשייה והמסחר, משרד החינוך, משרד הבריאות, עיריות ומועצות מקומיות.
הג'וינט, נעמ"ת, העמותה להעצמה כלכלית לנשים, שתיל.
היחידה ללימודי חוץ באוניברסיטת תל אביב, היחידה להשתלמויות באוניברסיטת בר אילן, היחידה להשתלמויות הטכניון, המכללה למנהל, המכון לפריון העבודה והיצור, המי"ל.
"אפק פרוייקטים הנדסיים"
"אמן – ארגון ומדעי ניהול"
"טאק טריינינג"
."יהב – פיתוח ארגוני והדרכה"
הדרך שלי -
שנים יצאתי ליום העבודה שלי חמושה במסכות וכפפות...
האמנתי שמה שיש בפנים, שהאמת שלי לא מספיק טובה... שצריך לשדר פסאדה של ׳כל יכולה׳, אחת שאף פעם לא טועה, שיודעת תמיד מה נכון...
כן, זה הצליח, אבל בערבון מוגבל... שילמתי מחירים,
והמחיר המרכזי היה מחיר ההסתרה - המחיר שבו אני לא יכולה להופיע בדיוק מי שאני, הייתי צריכה לשחק משחק, להפעיל שרירים... הייתי קמה בבוקר, לובשת את חליפות השרד ויוצאת ליום העבודה, ובערב חוזרת מרוקנת...
מתי הבנתי שאני עושה שינוי?
ביום שהפסקתי לתת כוח לאחיזת עיניים, ביום שהסתכלתי במראה והתחלתי להתייחס לעצמי באמת -
גיליתי שאפשר להרפות ולצאת לעולם עם אמת בלתי מתפשרת, וגיליתי שזה עובד! שלטווח הארוך זה משתלם!
היום, אחרי עבודה עם אלפי אנשים בארגונים ובעסקים, אני יודעת שזה נכון, שזה מרגיע, שזה יוצר נינוחות ושקט פנימי שמאפשרים הצלחה ממקום יותר עמוק וגבוה.
בתוכנית שאני מעבירה ״על אמת ונינוחות בעסקים ובניהול״ אנחנו מתחברים אל האמת שלנו - אל ה dna הפנימי והעמוק שלנו. מנקים את הנקודות העיוורות שהשתלטו על חיינו ומכתיבות את פעולותינו.
ניזכרים מי אנחנו באמת, רואים איך כשפועלים משם נפתח מנעד חדש של אפשרויות שלא האמנו שהן קיימות.
ויוצרים את המציאות שרצינו עבורינו ועבור הסביבה שלנו.
אז איך הכל התחיל?
"יש לה נשמה של מדען!" שמעתי את קולה של המורה לכימיה בתיכון בעודי בוהה מן החלון החוצה – אני מחזירה את עיני אל תוך הכיתה, רואה את המורה מחזירה מבחנים ועיני כולם נשואות אלי...
אני?!... היא מתכוונת אלי? מרגש!
ככל שעברו השנים הבנתי למה התכוונה: תמיד אהבתי לחקור – לראות מה קיים מתחת לפני השטח – מהו הכוח המניע? מה הסיבה האמתית לכך שאלה הם פני הדברים?...
זה נכון כשמדובר באנרגיה קוונטית וזה נכון כשמדובר באנשים.
אם יש דרך, יש חזון ויש מסר בחיי – הרי הוא שהדברים אינם כפי שהם נראים מבחוץ. קיימות נקודות עיוורות שמנהלות אותנו בלי שנבחין בהם. כדי להבין לעומק יש להתבונן אל אותן נקודות עיוורות - שם תתברר האמת לאמיתה – מה גורם לנו לפעול כך ולא אחרת.
נראה לכאורה שקיים פער בין הרצון והכוונה האמתיים שלנו לבין מה שקורה במציאות, הפער הוא בתודעה - מה הסיבה שכך אנחנו מנהלים את חיינו, את המשפחות שלנו, את הארגונים והעסקים אותם אנחנו מובילים? ואיך והאם ניתן לשלוט ולכוון לפי מה שאנחנו באמת רוצים? ברור שכן!
גדלתי מאז אותו שיעור כימיה בתיכון, ומתוך רצון עמוק להצליח ולהגיע לתפקוד משמעותי בחיי, למדתי הנדסת תעשיה וניהול והתחלתי את דרכי כמהנדסת יועצת.
זה היה בימים שבהם התחילו להכניס מחשבים לארגונים ולעסקים גדולים – תפקידי היה לנהל פרויקטים של הכנסת מחשב לארגונים: היינו לעבור משיטה שכל המידע הרגיש רשום בכרטיסיות ידניות וסגור אצל מנהלי המחלקות (היינו עמדת כוח), לשיטה שבה בלחיצת כפתור כל אחד יכול לדעת מה נעשה אצלך במחלקה ועד כמה אתה יעיל...
"זה שינוי משמעותי!" הבנתי כבר כמהנדסת צעירה – לא חשוב כמה הפתרון הטכנולוגי של מחשבי העל יהיה יצירתי, תומך, פשוט וקל – המנהלים חוששים לשחרר מידע... ואם הם מתנגדים - השינוי לא יקרה... עם התובנה הזאת כינסתי את מנהלי המחלקות לישיבות ודיונים (ניהלתי את מחשוב 'אגן יצרני כימיקלים'), המטרה – להגיע לתובנות, לשיתופי פעולה ולהסכמה לתהליך, הרבה 'עשן' עלה באותן שיחות הנהלה, אבל בסופו של דבר – להערכתי בזכות ההבנה שהחשש הוא מאיבוד כוחם בארגון מצד אחד וראיה פרקטית מה הרווח הצפוי מצד שני, הגענו להסכמות והמחשב התחיל לעבוד ולשרת אותם כמנהלים ואת הארגון כולו.
בתום אותו פרויקט כבר הבנתי שמה שמעניין אותי הוא לחקור את התנהגותם של האנשים – מה מנהל אותם מתחת לפני השטח ואיך להגיע להתנהגויות תומכות הצלחה, עשיתי מעבר לתחום הייעוץ הארגוני – שם הפוקוס הוא על המשאב הניהולי אנושי בארגון והבנה איך ניתן לחולל תהליכים ארגוניים דרך שיתופי פעולה בין האנשים המובילים את הארגון.
כיועצת ארגונית שהיא גם מהנדסת תעשיה וניהול עבדתי עם מנהלים והנהלות בארגונים רבים ומגוונים, החל מארגוני הייטק ועד לארגונים התומכים בצדק חברתי. (לרשימת הלקוחות).
בשנת 2006 נכנסתי אל עולם האימון והרחבתי את מאגר הידע והכלים בהם אני נעזרת בליווי מנהלים.
נכנסה המון רגישות אל תוך העשיה שלי, אני משלבת עבודה רגשית עמוקה עם פרקטיקה.
היום אני מלווה מנהלים והנהלות ומשתמשת בכל הכלים המקצועיים והאישיים שרכשתי עד היום.